Le management de nos équipes change. La diversité des âges, des expériences, des aspirations des opérateurs de nos ateliers rend le travail passionnant.
C'est pourquoi Michelin développe dans ses ateliers des organisations responsabilisantes où chacun travaille au service du client et de la performance économique. Vous développez la compétence, la responsabilité de vos opérateurs, qui deviennent des animateurs et des relais auprès de leurs collègues sur des sujets tels que la sécurité, l'environnement, la gestion de production, la qualité.
Michelin s'appuie sur votre capacité à promouvoir, et à accélérer ces changements. Votre action est le coeur du déploiement de Michelin Manufacturing Way. Si vous aimez le contact, si vous savez entraîner des équipes, si vous savez développer les compétences des personnes qui vous entourent... Si vous aimez le rythme, l'action, le challenge des productions continues, si vous aimez la technique, choisissez un parcours dans le Management de fabrication.
Encadrer 20 à 60 personnes est un défi exigeant que nous vous proposons. Nous identifierons ensemble le parcours adapté pour vous permettre de relever celui-ci. Jeunes diplômés, si vous avez les qualités naturelles d'un manager de production, nous vous confierons rapidement une équipe. Nous pouvons également vous proposer d'ancrer votre crédibilité en démarrant par un premier poste opérationnel en qualité atelier ou en organisation industrielle.
Dans nos sites de production, il y a 4 Niveaux hiérarchiques seulement : Agents de fabrication, responsable d'équipe ou d'îlot, chef d'atelier et directeur d'usine. L'évolution de carrière dans le management de production s'accompagne de l'augmentation de la taille des équipes. Un responsable d'îlot encadre jusqu'à 60 personnes, un chef d'atelier 300 personnes, enfin, un directeur environ 1000 personnes. L'évolution passe aussi par l'élargissement des responsabilités. Un chef d'atelier, par exemple, intègre des fonctions de maintenance, et des fonctions techniques opérationnelles tel que l'amélioration de la qualité et du procédé.
Quelques métiers :
• Chef d'équipe
• Chef d'ilôt
• Chef d'atelier
• Directeur de site
Kamran , 33 ans, Chef D'atelier
" Depuis 3 ans, j'ai 240 personnes sous ma responsabilité. Mon activité quotidienne comporte 80% de management et 20% de technique. J'anime mon équipe autour de trois axes d'amélioration prioritaires : les conditions de travail, la qualité de nos fabrications, la performance économique de l'outil de
fabrication. Pour réussir, je m'attache à développer les compétences et la responsabilité de mes équipes. Un jeune apporte son énergie pour mettre en oeuvre les meilleures pratiques de notre système de production, tout autant que son regard neuf pour changer les habitudes."
Louis-Etienne, 31 ans, Responsable d'ilot
" Ce que je retiens de mon expérience en tant que responsable d'îlot, c'est avant tout le travail quotidien fait d'imprévus et d'action, mais aussi le travail de fond fait avec les gens dans la mise en place d'organisations responsabilisantes. Je suis particulièrement fier de l'évolution d'un agent de mon équipe qui est devenu notre correspondant flux. Il y a 2 ans, cet opérateur était démotivé, souvent arrêté. Aujourd'hui il gère les flux, les arrêts et démarrages de production dans l'équipe, l'affectation des postes à ses collègues en fonction du plan en permettant ainsi une meilleure réactivité et performance de l'îlot. "
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